麦逸朗在多年的酒店生涯里，有一件管理案例是很值得他骄傲的，即他成功地与另外一家酒店协同管理酒店洗衣房，而且两家酒店的设备也合并使用。
也由于这个案例未能得以完整地贯彻，让他无比懊悔。
裕光集团像魔鬼一样伸出了黑手将裕光公寓酒店关闭，同时被关闭的，还有协同管理的洗衣房。
麦逸朗首次提出的富有创新性的协同管理方案夭折！由此带来了另一场官司。
本来，以上两家酒店为了节约经营成本，都将酒店洗衣房关闭，酒店布草送洗。
按照送洗市场的价格调查，送洗整套布草洗涤成本，双床房为22元，单床房为18元。
可是实际结算金额竟然达到28元/间。主要原因是统计错误。
这就是所谓的“卖家永远比买家精”吧。
麦逸朗亲自找洗衣厂老板谈话。
“禤厂长，请问洗涤费用结算存在误差，该怎么解决呢？”
“我也不知道呀！反正手续齐全！”
厂长的双眼游离着，一脸无奈。
“酒店财务部核查过，许多单据签名手续不齐全。”
“接送布草赶时间，有些手续省略了吗！做生意总不能亏损吧！”厂长摊开两只手，无奈地应道。
“禤厂长，酒店绝对不会让你亏损，我们按合同金额与对账单结算，怎样？”
麦逸朗一副甲方的口气，但是态度很友好。因为洗衣厂也是不容易，这时候另找洗衣厂也十分困难。
“那样我将损失大了！”他一脸的不情愿。
“那就这样，实减5，000元！”
麦逸朗虽然声音不大，但掷地有声。
春节到了。
对度假酒店来说，是一年中最佳赚钱时机。连续大节假日价格及爆房让酒店营收大增。但是，春节前洗衣厂突然倒闭。
各酒店收到消息后第一时间派人到洗衣厂抢回属于自己的布草。
但是正值旺季，短时间内根本找不到新的洗衣厂。
无奈之下，裕光公寓酒店只得临时重启洗衣房。幸运的是，洗衣主管答应可以回酒店帮忙，洗衣房临时组织技工和寒假工，春节黄金周总算对付过去了。
抱团取暖是最科学的办法！因为一家酒店的洗衣房单独运行是亏损的，两家酒店共用一间酒店的洗衣房即可保本。
潘总管理着一家度假酒店。他曾经也是金淩酒管的高管，与麦逸朗算得上是老同事。
机缘巧合的是，潘总与麦逸朗都在寻求既可以确保送洗质量又可以按时回收的办法！
度假酒店老板亲自出面洽谈。
“早就听说麦总的大名呀！现在酒店难做呀！”度假酒店老板非常务实，直奔酒店管理话题。
“是呀！做酒店管理很关键！尤其是成本控制！”麦逸朗接过话题，“现在我们酒店是租赁经营，管理机制十分灵活。成本控制力度很大。好的管理，决策层、管理层、执行层能合拍、共振，才会达到最佳管理效益。”
酒店的老板分为三种：第一种是所有权利都抓在自己手里，总经理就是店小二帮助守店；第二种是相对放权，但几乎全方位监管，连拜访客户也要跟踪；第三种是充分放权给酒店管理者。
眼前的这位老板是属于第一种。
这家酒店是老板一手一脚、一砖一瓦亲自建立起来的，如今，客房规模已达400多间。出于节约成本的考虑，抱团取暖的洗衣房协同管理模式被他接受。
酒店老板带领行政、工程、客房等相关人员现场参观裕光公寓酒店洗衣房，然后来到酒店总办，与麦逸朗喝茶、谈合作。
“听讲你们酒店是租赁经营的。请问租期到什么时候？”他关注最敏感问题。
“我们租赁经营裕光公寓酒店。租赁协议刚刚续约，并与裕光集团合资成立新公司。”麦逸朗如实通报。
“那我就放心的。”
双方资源共享、协同管理，达成了洗衣房协同管理协议。
有着裕光老对手的磨炼，菲斯公司管理团队在洽谈洗衣房协同管理时经验丰富。
法律顾问刘司恒建议秉承双方共同出资、共担责任、收益共享的原则，拟定有利的洗衣房协同管理合同：
甲方提供场地、锅炉及其它设施设备。双方提供能满足800间客房需求的洗涤设备；甲方设备改造费用约十五万元由双方按比例承担，度假酒店先支付定金；乙方相关设备搬迁、安装费用按实际发生额计，费用由乙方负责。甲方在乙方协同下负责洗涤业务管理；洗涤费用和成本（含人工、燃料、水电、物料、维保等）按各方洗涤数量比例分摊；乙方布草运输费用自理。
菲斯公司与度假酒店约定赶在春节后接洗布草。
在签约之前，麦逸朗曾口头与裕光行政黄幼提及过洗衣房协同营销之事。那个家伙也未作可否之表态，麦逸朗也就没有同他有过深究。
这么完美的、创新的协同管理洗衣房的方案！他笃定这个创新项目一定会成功！
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